編者按：發(fā)展永不停歇，基礎(chǔ)更需夯實。8月份以來，天門紡機在充分醞釀、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，啟動了“為發(fā)展強基礎(chǔ)”專題活動，該專項活動旨在實現(xiàn)三項核心目標(biāo)任務(wù)。第一項：以實施“湖北天門紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托，對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進行深入調(diào)研，深度推廣應(yīng)用先進的6S現(xiàn)場管理工具，并導(dǎo)入卓越績效模式，在新起點上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶分享質(zhì)控提升帶來的新成果；第二項：對研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項規(guī)章制度進行全面梳理和修訂完善，讓工作目標(biāo)、流程、崗位、職責(zé)更加清晰明確，深化“科學(xué)管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時核算標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)算制度，建立更加精準(zhǔn)、更加公平合理的工薪激勵機制，調(diào)動、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，使人力資源更富活力。結(jié)合“為發(fā)展強基礎(chǔ)”系列活動的持續(xù)深入開展，公司將持續(xù)跟進報道。

    按照“湖北天門紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”推進計劃，繼8月25日6S管理培訓(xùn)后，9月3日，“一體化管理體系”培訓(xùn)如期舉辦，天門紡機總經(jīng)理焦倫進、分管副總經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員共40余人參訓(xùn)。

 

武漢思宇管理顧問有限公司李作志老師進行授課

 

    一體化管理體系是將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系有機的整合，以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合IS014001、OHSAS18001的所有要求，形成單一要素的文件化管理體系，也為其他管理體系的導(dǎo)入提供了平臺，包容性很強，有助于協(xié)調(diào)不同管理體系，有利于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的綜合效應(yīng)。

    通過武漢思宇管理顧問有限公司講師的專業(yè)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對一體化管理體系的總體概念、重要意義和目標(biāo)要求有了初步認(rèn)識，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系的基本知識進行了學(xué)習(xí)，對PDCA (計劃--執(zhí)行--檢查--調(diào)整或改善)的基本框架有了大致了解。

 

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